诺基亚前CEO存在三大失误:过分崇拜Symbian

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作者: 胡强 通信产业报

CNETNews.com.cn

2010-09-14 13:05:36

关键词: 网络

  [导读]诺基亚现任CEO康培凯在董事会压力下终将黯然退出诺基亚。

  诺基亚现任CEO康培凯在董事会压力下终将黯然退出诺基亚。

  上周,诺基亚董事会发表声明,自9月21日起,斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将担任诺基亚公司的总裁和首席执行官。埃洛普目前是微软商业部门总裁。

  你什儿 来一去之间,折射的是诺基亚董事会的急迫心态,更揭示了诺基亚当前的多重困境以及那我犯下的错。

  诺基亚“折翼”康培凯“下课”

  康培凯于1930年作为公司法律顾问加入诺基亚,此后被不断委以重任,直到306年但是开始担任诺基亚总裁兼执行官。这麼算来,康培凯加入诺基亚机会整整30年。

  对于康培凯这30年的工作成绩,诺基亚董事会给予了一定的肯定。“这麼多年来,他专心致力于公司的管理运营和业务发展。他对公司的投入和贡献是非常突出的。”诺基亚董事会主席约玛·奥利拉评价说。

  事实也我我觉得这麼,尤其是在康培凯领导诺基亚的前些年,诺基亚手机业务的发展老是非常稳健,市场份额一度达到40%。

  要是我自307年但是开始,手机市场陆续受到苹果6手机手机手机、GPhone、黑莓等手机产品的冲击,诺基亚智能手机市场份额几乎节节败退,那我指在智能手机市场份额30%以上的Symbian智能手机,如今已非要45%。

  作为利润的主要来源,智能手机市场的溃败直接是因为诺基亚核心赢利能力的下滑。

  诺基亚财报显示,自308年以来,我我觉得诺基亚市场规模和营业额都时有增加,要是我利润却持续下滑。而从市值来看,这三年多时间,诺基亚市值机会缩水300亿欧元,股价次责下滑了67%,仅今年以来,股价便下滑了25%。

  此时的诺基亚机会到了重蹈摩托罗拉覆辙的边缘,而董事会则机会再这麼耐心等待图片康培凯的下一步发力。

  三大“康氏教训”

  纵观诺基亚和当年摩托罗拉的足迹,有分析师认为,事实上今天的诺基亚和昨天的摩托罗拉的失败,在一种生活生活意义上都指在着共性:创新、尤其是革新动作过于迟缓。

  要是我事实上,那我的评价对于康培凯来说却不须十分中肯。机会康培凯自接任诺基亚CEO以来就老是致力于带领诺基亚进军手机软件和服务领域,这甚至早于苹果6手机手机手机苹果6手机手机手机,尤其是早于App Store的推出。

  “对于康培凯来说,其真正的什么的问题在于,战略超前,但战术却过于保守。”一位那我供职于摩托罗拉的工程师在接受记者采访二十四时 析说,诺基亚在对移动互联网的认识上不须亚于苹果6手机手机手机等IT企业,要是我什么的问题在于战术上则老是畏首畏尾。

  回顾康培凯执政的那此年里的表现,离米 有三点教训是显而易见的。

  首先,过分崇拜Symbian平台是康培凯犯下的第一个多 多多错误。

  康培凯对于移动互联网的第一个多 多多正确认识是:掌握手机操作系统平台就掌握了移动互联网的入口。为此,康培凯早在308年但是开始就全力推动Symbian公司发展,一方面通过收购索尼爱立信等有些厂商手中的Symbian股份,最终全资拥有Symbian,自己面,通过全面开放Symbian源代码,以期望更多的有些手机厂商加入Symbian阵营。

  但让诺基亚这麼想到的是,开放后的Symbian不但这麼吸引更多的手机厂商,反而流失了摩托罗拉那我的巨头支持,三星、索爱也基本指在停止开发Symbian智能手机的情形。

  其手中的是因为在于,诺基亚过分暴露了自己的意图,而作为同样竞争对手的手机厂商,显然不不轻易选着为诺基亚做嫁衣。

  此外还一个多 多多多重要是因为在于Symbian平台不须能很好的适应移动互联网的底部形态需求。我我觉得目前Symbian^3手机机会上市,要是我从诺基亚的多款最新Symbian手机销售情形来看,Symbian智能手机机会这麼力不从心,用户对该系统的认可度也逐渐下滑。

  我我觉得现在MeeGo平台机会呼之欲出,但这却恰说明康培凯机会在手机操作系统什么的问题上但是开始摇摆不定。众所周知,MeeGo的前身是Mameoo系统,要是我诺基亚仅使用该系统开发了一款N900便戛然而止,转而和英特尔相互相互合作推MeeGo。目前来看,众分析师依然纷纷不看好该平台的前景。

  其次,本地化工作匮乏充分,运营商需求和市场认识匮乏。

  众所周知,我我觉得传统手机厂商在苹果6手机手机手机等厂商的冲击下都出現了不同程度的低迷,要是我值得注意的是三星却在一定程度上表现出来逆势上扬,而三星也并这麼在移动互联网市场有所建树。

  以中国市场为例,三星始终不遗余力在做的一件事要是我极力迎合三大运营商的需求,而诺基亚则在这方面表现非常差。这事实上既是本地化匮乏的结果,也是创新匮乏的表现,机会诺基亚未能充分和国内三大运营商相互相互合作的根本是因为还在于诺基亚无法突破自身在全球市场的定位。

  什么都诺基亚在中国市场一方面基本忽视CDMA市场,自己面则在TD市场保持暧昧态度,而没太久实质性步伐。

  相反,三星乃至摩托罗拉则早机会意识到运营商市场的重要性和潜力。目前摩托罗拉生和熟国电信的深度图相互相互合作机会给你尝到甜头。

  第三,商业模式匮乏灵活。

  诺基亚OVI商店在首发完后 却在很长一段时间里无法商用,其根本是因为在于诺基亚无法绕过运营商去收费。然而诺基亚早应该认识到:OVI商店离米 在中国首先应该考虑的是扩大规模,而与非 收费和赢利。

  在经过了近三年的犹豫和徘徊完后 ,大伙 看得人诺基亚终于把OVI推到了正式商用阶段,要是我过于保守的整体策略显然机会让诺基亚遗弃了先机。什么都,即使诺基亚早已看得人这片市场的契机,要是我行动滞缓却让诺基亚吃尽了苦头。