30岁了,程序员中的老司机们,30后的路该开向哪里?

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注:我是守护应用应用程序员,也是老司机。我已过而立之年,也还没过而立之年——年纪是到了,却还这样 立,不论是立德、立言还是立功。你问我慌不慌,我我时需知道路在何方。

我当守护应用应用程序员数数日子,八年有余,自封老司机可是我 我算太过分,至少写过的代码比吃过的盐多。那先 碰到过的臭虫,被指派的需求,请求的网页,搜索的难题,就有沿路的风景。你问我风景美不美,我我时需知道前路在何方。

我写过客户端、做过网站、写已经 端服务,踩过的坑,多过别人埋过的地雷。网页开发很无聊,客户端适配也枯燥,服务器高并发可不可以 能 靠重启。你问我焦虑不焦虑,我我时需知道三更三更半夜加班键盘声,是就有如同窗外蛙鸣焦躁不安。

你问我迷茫不迷茫,我我时需知道前方该左移还是右移。

100 岁了,写代码十年八年了,老司机们 coding 的已经 蒸不烂 悉左移和右移,已经 开车到你相似于于年纪……

想想当年读着侯捷的书,看着人家「左手守护应用应用程序右手诗」,羡慕着他的落寞,文笔风流。到如今,日后日后开始 流行「左手右手有几条慢动作」,动作一慢下来,就日后日后开始 在想:

100 岁已经 的路,该为什么在么在走?是该继续码代码,还是转管理?还是左手守护应用应用程序,右手做点其他的营生?那几年已经 ,左边的手艺是就有该放下了?还是勇敢创业?100 岁后的路,该左移还是右移?

代码能写一辈子么?这是个难题。英国的莎士比亚并这样 我时需知道们答案。85 年的我,身边不少 100 岁左右的守护应用应用程序员。同去看看,在写代码的这条大路上,老司机们的焦虑和迷茫。

左:代码写到底?右:果断转管理?

不少亲戚亲戚大伙,100 岁左右,日后日后开始 考虑不是 要转管理。左转还是右走?

向左转有那先 好处?让亲戚亲戚大伙来看看:

  • 代码写到底,生活简单。

  • 升高级工程师,升架构师,升资深架构。从技术菜鸟,到技术大拿,到技术大神,一路打怪升级,也不是 技术人的封神之路。

  • 管理做不来,沟通好累。“与人斗,其乐无穷”,可是我 我可惜,咱欣赏不来。

  • 开会好无聊。一天到晚各种开会,人生青春恋爱物语各种虚度啊。

  • 有的人很喜欢写代码,总感觉写代码的时光里是最纯粹、最幸福的。

  • 管理比较虚,里面不好找工作。技术积累一步有几条脚印,这家挂了,还有下一家。

  • 可不可以 写代码的 CTO 不容易管理别人。写代码的人,和武侠世界一般,谁的水平高,谁更容易让他折服。领导的过程,可是我 我带人修炼的过程。

  • 水平不行,别人为什么在么在从你的实战中修炼?你看大侠乔峰,松鹤楼上显露其有成就、有名望;杏子林中展示其有魄力、有本领。带领丐帮七八年来,无缘无故顺风顺水,亲戚亲戚大伙心服口服。

上图是网传的百度薪资,你看,技术层级蛮多的,够打怪升级已经 了。不少人天池有限,肯能到 T7 左右就到尽头了。

不过别丧气,T7 package 上限可不可以 到近百万了,北京房价是贵了些,已经 买个小房子过一辈子无缘无故没这样 来不要 难题。非技术行业的人,能追到年薪百万的又有几条?

向右那先 好处?让亲戚亲戚大伙来瞅瞅:

  • 代码写到一定层次,发现也就这样 回事。

  • 技术转管理,新的挑战,新的趣味,还能接触各种管理层,扩展人脉。

  • 我可是我 我这样 外向,管管人挺有挑战,挺有趣味。

  • 管理人是门艺术,而写代码可是我 我技术。艺术是活的,代码是死的。

  • 走管理,未来创业都时需当 CEO;而走技术,未来创业,更多的是 CTO。

  • 管理做得好,可不可以 管更多的人,让更多的人围绕着当时人的想法去做产品。人越聪明,越有抱负,越想掌控更多。

可是我 已经 ,做技术的无法决定技术团队的招聘,无法决定产品的走向,无法决定的事情这样 来不要 了。

而走管理,你慢慢能掌控的事情会更多,你能管理有几条小组,有几条技术团队,你能管理有几条部门,你能管理有几条事业部,你能管理一家公司,你能管理有几条集团——也可是我 我说,技术,产品,销售,运营,你都能管,全方位的挑战,自然就有全方位的成长空间和肯能。

我身边的亲戚亲戚大伙,面试过的人,几条就有相似于的困惑。其他亲戚亲戚大伙,在三五百人的公司做管理,相似于总监角色,管几十号人,技术中等,薪资和高级架构师差这样 来不要 ,五六十万的样子。

亲戚亲戚大伙真是公司发展一般,偶有混日子的感觉。身边不少同事都跳槽去微软百度相似于的,转纯技术了,他依然坚持做管理。

做管理不容易,找方向,做产品,执行,人员招聘,和老板争取员工福利等,都你这样 了的事情,肯上可不可以 忙着写代码, 已经 心也容易累。

可是我 我有几条技术岗位摆在他转过身,年薪 100 万,你问我他跳不跳槽?我相信肯定跳。

从相似于于技术人都时需看出,技术不见得薪资低,管理不见得钱多烦闷事少。选折 路径的已经 ,要看多好的闪光点,也要看多潜在的烦恼三千。

其他亲戚亲戚大伙,技术中等,能至少知道技术选型和处置思路。一线指导不行,不过指下方向,几条技术讨论这样 结论的已经 ,拍版决定还是没难题的。

这位亲戚亲戚大伙就很擅长管理,知道为什么在么在招聘,知道发现人才,知道为什么在么在给有能力的技术空间,知道为什么在么在激活团队氛围,知道为什么在么在给优秀的人奖励,知道为什么在么在处置好团队和老板的关系。

总之,技术好的人,可不可以 真是他技术差,不配当当时人领导,反而,真是当时人的能力容易施展,有的甚至怀有知遇之恩。

相似于于人就挺适合当管理的。他当过两三家公司的 CTO,能说话,会演讲,擅长鼓舞士气,在亲戚亲戚大伙中算颇许多人缘。相似于于人,天生适合转管理。

其他亲戚亲戚大伙,在创业公司成长起来,当了架构师,当了高级技术经理,带十几二十当时人的团队,慢慢转型管理。

技术也慢慢荒废下来,就有想荒废,可是我 我一天到晚无数的会议,战略战略合作伙伴找你,老板找你,产品找你,市场找你,团队里的技术小亲戚亲戚大伙找你,日子久了,技术不得不荒废下来。管的人多了,薪资不见得多,毕竟是公司培养起来的,就有外来高薪聘请的。

年薪五六十万,不高可是我 我低,已经 真是无聊,跳槽去 BAT 肯能微软了,反而一身轻松。肯能不再带人了, 也肯能带的人少了,两有几条,三几条,人是少了,带的人水平却高了,产出高,沟通简单,写代码真心爽。相似于于亲戚亲戚大伙,就挺适合走专家路线。

凡事有利有弊,别人适合转管理,不代表你就适合当领导。100 岁的你,在考虑转型已经 ,不妨问问当时人几条难题:

  • 我真的喜欢管人吗?

  • 你善于管理当时人么?

  • 我开会的已经 是就有无缘无故在写代码?

  • 我是就有讨厌开会?

  • 当时人实现代码,实现产品功能,肯能生活中的难题,我是就有莫名的满足?

  • 碰到别人问当时人各种难缠的 Bug,我是就有很喜欢处置?

  • 我擅长帮助别人处置难题么?

  • 我擅长沟通么?别人不是 喜欢问我难题?

  • 我在学生时代不是 当过班干部?

  • 管理的人这样 多越有成就感,还是越少越舒服?

  • 管理的价值是那先 ?给团队带来的价值有那先 ?

想清楚里面的其他难题,肯能适不适合转管理,你当时人就有了答案了。时间的路有千千万万条,条条大路通大道。希望亲戚亲戚大伙都能到适合当时人的路。